疾病知识pDCA,疾病知识宣教不到位的原因和整改措施

1. 手卫生pdca循环管理方法？
2. ISO9001、14001、18001有什么区别？
3. 团建如何组织？有什么注意事项？

手卫生pdca循环管理方法？

手卫生PDCA循环管理方法是指通过不断执行四个步骤（***、执行、检查和改进）来持续改进和管理手卫生的过程。下面是每个步骤的具体内容：

1. ***（Plan）：制定手卫生管理***。确定目标、目标和相关指标，并制定实施手卫生的策略和措施。这包括培训员工、提供适当的手卫生设施和工具、确保充足的肥皂和水，并提供宣传教育材料。

2. 执行（Do）：执行手卫生***。确保所有员工理解并遵守正确的手卫生步骤，包括正确洗手的时间、方法和频率。对于违反手卫生规定的员工，进行必要的指导和纠正。

3. 检查（Check）：检查手卫生的执行情况。建立监测和评估机制，收集数据并进行分析以评估手卫生的有效性。这可能包括观察和记录员工的手卫生行为、检测细菌或病原体的水平，并收集员工的反馈意见。

4. 改进（Act）：根据检查的结果进行改进。制定改进***，包括纠正措施和预防措施。通过培训、教育和反馈来提高员工的手卫生意识和行为，修改手卫生措施和设施，解决手卫生方面的问题。

通过不断循环执行PDCA步骤，逐步完善和改进手卫生管理，提高员工手卫生行为的质量和效果。持续的监测和改进将有助于减少疾病传播的风险，并提高工作场所和环境的卫生标准。

ISO9001、14001、18001有什么区别？

ISO9001、ISO14001及OHSAS18001均是组织全面管理的重要组成部分，它们分别从不同的侧面规范组织的活动和行为。如下：

ISO9001侧重对组织产品质量的管理

ISO14001强调对组织的环境因素（气、水、土、生态系统、公共环境等）的管理

OHSAS18001是针对组织的职业安全健康进行管理（改善工作条件，消除事故隐患，控制职业危害，保护劳动者的安全与健康等）

其中三个标准

1、均遵循相同的管理模式（即戴明模式），通过PDCA模式实现可持续改进

2、都要求建立文件化的管理体系，以预先建立的文件体系为指导达到对组织的活动、产品和服务进行全过程控制的目的

3、三个体系均强调预防为主的思想，即把组织活动过程中可能产生的质量事故、环境污染/事故和执业安全健康事故/疾病消灭在萌芽状态。

三个标准的差异：

ISO9001、ISO14001及OHSAS18001均是组织全面管理的重要组成部分，它们分别从不同的侧面规范组织的活动和行为。如下：其中三个标准1、均遵循相同的管理模式（即戴明模式），通过PDCA模式实现可持续改进2、都要求建立文件化的管理体系，以预先建立的文件体系为指导达到对组织的活动、产品和服务进行全过程控制的目的3、三个体系均强调预防为主的思想，即把组织活动过程中可能产生的质量事故、环境污染/事故和执业安全健康事故/疾病消灭在萌芽状态。三个标准的差异：

团建如何组织？有什么注意事项？

团建的类型有很多很多，简单一次吃饭，复杂的可以是一次生与死的挑战。

当然回归的最后，还是要分清楚你们团建的目的是什么？

老板想要团建还是员工想要团建？

是休闲***还是团队协作培训？

所以，每一次组织，组织都会脱一层皮，且“里外不是人”

下图是我们塔熊行政沙龙的其中一页，供参考

大家好，鄙人司徒少雄，关于这个问题，我来发表两句看法。

团建是指团队建设，主要目的是为了提高团队的向心力，增进团队成员之间的相互了解。在公司里，也经常出现团建这一活动。

组织团建活动是很有必要的，现代人除了工作还有家庭，还有私下的朋友。而工作也是人生重要的组成部分，同事也是抬头不见低头见，维持必要的关系，那是很重要的。

工作任务繁重，如果公司不组织时间进行团队建设，不让大家相互了解，那么大家要么放不下戒心，相互之间非常陌生。要么就会利用上班时间来相互了解哟，毕竟下班之后还有家人，还有朋友，这样的话会耽误正常工作的，我想这是每一个老板不愿意看到的。

那么团队建设活动应该怎么组织呢？有什么需要注意的问题呢？

• 首先，团队建设活动的时间问题。有些朋友认为，该利用***期来办团队活动。我认为这是不正确的，毕竟***期属于员工的私人时间。利用***期来办团队建设活动，何尝不是一种加班呢？在下认为应该利用每一时段工作上的淡季，或者闲暇时间来组织团队建设。这样的话，员工参与积极性要高一些。
  

• 其次，团队建设活动的规律问题。有很多朋友，或者负责人，比较随意，想起来了，就办一次团队建设，想不起来那就不知道何年何月了。而团队建设活动最好成规律性，形成制度。比如每周三下午，或者每月多少号，或者每半年，每一年哪一天等等。团队建设形成了规律性，大家心中才有数。这样才会合理安排自己的时间，才会对团队建设产生期待。
  

• 最后，团队建设活动的内容问题。不能单单的是吃饭烧烤之类的。最好准备一点有意思的小游戏，这类游戏最好贴近工作，但是又不失趣味性。这样的团队建设活动才是高质量的，有意义的。
  

希望每一个团队都能办好团队活动吧，拥有一个战斗力超强的团队，办事效率更加高效。

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