疾病知识库的含义,疾病知识库的含义是什么

1. dise是什么接口？
2. 在职场中，为什么经常会出现‘’这些道理我都懂，可是……‘’的情况？

dise是什么接口？

dise是一个开放的疾病和症状数据库接口，其中包含全球范围内的疾病和症状的详细描述、症状表现、治疗方案、预防措施、诊断方法等信息。

该接口可以为医疗健康领域的开发者提供丰富的数据***，使他们能够更好地进行医疗诊断、疾病预防和治疗。同时，dise接口也可以帮助普通用户快速了解疾病和症状的相关信息，更好地保护自己和家人的健康。

dise是一个开放的RESTful API接口，它提供了诸如疾病、症状、诊断、治疗等方面的医学知识库。通过dise接口，用户可以轻松地查询和获取各种医学信息，包括疾病的基本信息、症状、诊断方法、治疗方案等。这个接口可以被广泛应用于医学研究、医疗机构、药品企业等领域。dise接口的优势在于它具有高效、可靠、安全等特点，可以为用户提供准确和及时的医学信息。

在职场中，为什么经常会出现‘’这些道理我都懂，可是……‘’的情况？

懂“道理”并不代表着作为职场一员去执行这些“道理”。

职场是社会大家庭的融合体，我们作为职场中的一员，要为维护职场的和谐和稳定而尽我们的努力。当然，这其中会出现这样或那样的问题，以至于在职场中形成了固定的模式，做人的道理。很多人虽然明白，却无法做到。因为他们的世界观和人生价值观不允许他们做。

社会是一个统一的整体，如果每一个人都反对、不执行这个道理，恐怕这个道理就不存在了。

早在2000多年前，我们伟大的孔圣人关于这个问题就给出了我们最高的答案

孔子曰：“学而不思则罔，思而不学则殆”！这句话是孔子教我们的一种读书及学习的方法，指的是一味地学习而不思考，就会因为不能深刻的理解书本的意义而不能合理、幼小的利用书本的知识，甚至会陷入迷茫。而如果一味地空想而不去进行实实在在地学习和钻研，则会一无所得！

当代的大学生在大学时代养成了读书不求甚解的习惯，养成了应付考试的习惯，平时读书死读书，不能把读书学到的理论和思考结合起来，学不到切实有用的知识，收效甚微；平时上课不用心学习，考试的前几天全靠老师给的复习题死记硬背，应付考试！这样的大学毕业生，进入社会参加工作以后，常常在工作中被大学时学到的一点皮毛表象所蒙蔽，什么知识点都了解一点，可是再深一点，就不知道了，更不能很好地理论联系实际。更别说用到实践当中去了！

因为在大学时：第一，没学到真才实学，第二，养成的不求甚解的习惯很难改掉，带进了工作中来，所以在职场中，经常听到员工，特别是新入职的员工经常说，这些我都懂，可是......

因此我倡导正在“象牙塔”里面自由自在地学弟学妹们，你们一定要在大学时代养成良好的读书学习习惯，一定要清楚地认识到：学习知识不理解，不面对现实问题，则知识无用，面对现实问题不善于总结，不学习知识，则问题不能解决！

其实，很多道理我们都明白，可是只有亲身经历了，才能真正地懂！

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工作中，生活中总会出现这样的情况。

出现这样的原因一般有几点，你可以对照下是哪方面啊：

一是目的不清；说这个话的人Ta的目的可能就是倾诉下，Ta只是像你描述一件事情，得到你的认同和倾听而已，并没有打算在你那儿获取建议；但是我们都非常热心，好为人师。一遇到别人说某个问题，以为他是来寻求帮助的，马上噼里啪啦讲起来了；

二是你讲的东西他没有听进去，这就出现了，你说你的，Ta也在认真听，而且还在点头回应什么的，但是结果就出现了，可是…，听到这个，估计你先捶人的心都有吧，说了这么久口水白费了；出现这个也有两方面原因：

首先是，先入为主，他自己心里都有评判或主意了，你说的他并不认同；

其次，你讲话的语气、方式、态度Ta不喜欢；比如说，你明明为Ta好，但你的语气是指责的，谁听了都不舒服，甚至会有对抗心里，这样出现那个情况就很正常了。

而正确的沟通是怎样的呢？

1、了解他的真实需求

他是想倾诉下，还是想寻求你的帮助；先解决情绪，再解决事情，尤其是对象是女娃儿的时候更是如此；

2、他已经有的主意是什么？

遇到问题寻求帮助的时候，最好是他自己就有思考，而且有一定解决办法了。你可以引导他说出自己的意见和方法，然后和他一起完善；如果他自己先没有，那么引导他思考，跟他一起找出解决方法；这样会比你直接告诉他答案能够接受，也更能执行的更好些。

The End

@明媚清谈 职场女一枚，多年销管经历，善培训，与你分享职场故事人生。欢迎关注，你的关注是我分享的最大动力。

我在工作中就遇到过这种情况，有时费了半天劲跟有的人交流一些想法，希望他听完之后能有所触动，或者立即行动的时候，就会听见他说：“这些道理我都懂，可是……”他这话一出，我当时心就凉凉了，知道刚才自己基本白说了，有时还不得不苦口婆心跟他继续磨叽，内心又是崩溃的。那么，为什么职场中经常会出现这种情况呢，我认为主要有几个方面原因。

第一，出于人的抵触心理

“这些道理我都懂，可是……”这句话的潜台词，其实就是“你说的这些听着不错，实际上解决不了我的问题啊，亏我还耐着性子听你说半天，我还以为有什么高招呢”。所以，就在你滔滔不绝地跟他讲道理的时候，他内心其实已经逐渐在积累不屑和抵触了，终于等到你说完，他赶紧来这么一句，无意间表达了对你的不认同。

第二，源于人的畏难情绪

我刚才说过，这句话代表他对你的意见实际上并不认同，为什么，原因就在于他觉得，很难按你说的去处理眼前的矛盾和问题，认为你的意见虽然可能有一定的指导性，但对他来讲，却不具备良好的操作性，或者至少是还有许多实际困难需要他去克服，而他显然还没有克服这些困难的心理准备和坚定决心。

第三，归于人的浮躁心态

人们在听取别人的意见建议时，总是希望能听到自己想听的话，比如最好是别人对我的情况十分了解，别人的想法和我的想法完全一致，或者别人的方法对我来说简单适用等等，只有这样他才能轻松愉快地接受。一旦别人的意见建议不如预期，他内心的某种希望破灭，不自觉地就会产生一种浮躁心态，也就无法冷静地思考别人意见建议中的可取之处，甚至一口回绝。

第四，在于人的能力欠缺

这种能力，就是人们常说的贯彻力、执行力、行动力。其实，世界上有许多道理，许多人都懂。比如，天道酬勤；好好学习，天天向上；努力了也许才能成功，不努力肯定无法成功等等，随便谁都能讲出很多道理。但是，世界上的事，贵在知行合一，更难在知行合一。就是说，光知道理论还不够，关键还要运用理论去实践。遗憾的是，许多人恰恰做不到这一点，这也就是为什么一个群体里面成功者总是少数的原因。因为，遇到困难，总有人在心里喊“臣妾做不到啊”。

第五，系于人的行为文化

美国西点军校，学员对上级的问话，只能有四种回答，其中一种就是：“No excuse——没有任何借口。”这时西点军校奉行200多年的行为准则，也是传承至今的行为文化，始终作为第一理念灌输给每一届学员。而现实中的许多单位，在抓执行力上少有能像西点军校这样彻底有效，以一种强大的文化感召力塑造员工强大的贯彻执行力。西点这一点，正是很值得学习借鉴的地方。我认为，单位执行力的行为文化越浓厚，“可是”的回答才可能越来越少。