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1. 医院仪器检查不出病来，医生束手无措，你怎么看？
2. 刚入职一个公司，没人肯教我东西怎么办？

医院仪器检查不出病来，医生束手无措，你怎么看？

检查是必要手段，但也仅仅是手段，不能上升到让医生束手无策的地步。

提这个问题，说明您不了解诊治疾病的流程，也不了解一个医生的专业培训所积累的知识。医生的诊治策略源于医生对疾病的总体把握和认识，而不仅仅靠检查设备。

诚然，现代的检查手段让医生有了千里眼，顺风耳，使诊治更准确更快捷，但诊治疾病的主角仍然是医生，是他们掌握的医学知识

1、无法诊断，会寻求同组上级医生共同诊断，上级医生无法下诊断。寻求主任医师晨会开病例分析，三者都无法诊断寻求各科室同时会诊。

2、全院之力无法诊断，寻求上级医院，将病例先做成一份ppt，以文件夹形式发送上级医院，等待那边会诊结果。同时建议转入上级医院。

3、北上广南京成都湖南为比较顶级医疗，如果这些医院都无法诊断，恭喜你大概可以收入医学疑难杂症课本上了。

4、手足无措不存在的呀，收治时无法诊断可以情有可原，疑难杂症检查出来可以立马电话请示主任副主任医师，同时直接申请全院会诊。就算不能完全解决，也会有一个大致方案出来。

5、所有病人都不是按课本生病，经验是一个大成分，医生不可能是一个人在作战，当时无法下诊断是可以的，实用缓解病情药物没有问题，大部分医院周一周四都有***查房，这是一个团队

问题分两步一是医院查不出来病，二是医生束手无策，医院查不出来病很正常，谈不上医生束手无策，他们会对症处理的，不看结果，他们只要求过程，给你对症处理了没有，最终无能为力了就是建议你回家调养，或者转院，最终还是要看自己怎样选择了有的人选择转院，有的人选择回家调养，有的人选择死马当活马医，找他从来不相信的中医，因人而异，回家调养也有自愈的例子，转院还有找不到病因的例子，选择自己从来不相信的中医也有治愈的

我个人认为有一下几种情况

1、查错了人。比如男方无***生不出孩子，去妇科给女方做检查，当然查不出问题。

2、查错了部位。有些冠心病的患者会表现为牙疼，去口腔科检查牙，当然查不出问题。

3、心理疾病。曾经发生过的“阴性艾滋病”人群就是这样，总认为自己得了艾滋病，却总也查不出来。这些人患有心理疾病，不去心理科或者精神病院而去查传染病，当然查不出来。

4、疑难杂症。现代医学看似发达，其实还处于刚起步阶段，对于很多疾病还没有充分的认识。对于罕见的疾病没有很好的检查、治疗手段。

如果发现自己有问题有检查不出来，可以换个医院，换个医生。如果所有的医院都检查不出来，只能说明你没有这方面疾病。看看心理科也许会有意外收获。

刚入职一个公司，没人肯教我东西怎么办？

你应该反过来想，别人为什么要教你？

职场就是如此，别人没这个义务

首先大概知道本职工作需要学习什么，需要什么额外的技能，有针对的学习

另外，多观察公司的各种细节，人与人之间，部门部门之间，老板和同事之间，大到决策对话，小到同事之间下班唠嗑，大家的喜好

换个角度，老板既然招你过来，就会让你变得有用，耐心点等领导安排也是不差的。有工资可拿就行，别慌

扯远点。我记得三四年前去过一个公司。我们要去推销耗材。经理拿了一张 耗材的规格和编码让我尽快记住。3页，大概有30+个，厂家是一样的，每个号才对应有一个6位编码，跟投标的编码是对应，还有价格，规格

公司很闲（非偷懒，性质决定)，上午业务们都去推销，早上晚一点就在公司唠嗑。中午大家各自休息。下午就吃点零食 唠嗑，之后再各自出去

我用一些记忆的办法大概一天之内 把编号都记住，隔天我再把经理给我的ppt反复的翻阅，几个复杂的耗材看一下彼此之间怎么区分作用是什么，便宜和贵的区别

这两三天时间我很留心听大家的唠嗑。大概把公司同事之间的关系，业务和文职的关系，老板和业务关系，自己一些很细碎的，比如文职喜欢做雕刻；一个快要走的同事老婆在广州看妇科，对公司很多抱怨；公司呀报销经常押半年，每个同事都有几张***；几个同事的性格我也大概了解；有一个刚刚离职的同事在周围的城市单干了但是跟公司还是保持联系；等等的信息。这些情况都能直接反应这个公司的面貌，运行状况，这也直接影响到你，有参考价值

大概再2天，经理出差带上我和另一个同事。期间闲聊说那个要走的同事挺可惜的，要跟别人去单干了，说的很隐晦，不想影响我们刚来的。我根据这几天了解的信息随口说了句:要去跟xx吧(那个刚离职的)？经理吃了一惊。一个比我大一岁的女经理。说我是别的公司派来的间谍(开玩笑)。我这只是举个例子，这是个错误的示范，职场挺忌讳搬弄是非的。知道也要装不知道

扯远。就想说，刚开始进去，大概率不会容易，多看多学，触类旁通，也不要慌张